关于饲料企业文化建设的思考

我们知道，一定的社会系统中可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源,人力资源,文化资源。在这三大资源中,物质资源是“死物”,人力和文化资源是“活物”。三者虽互为因果。但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路。因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。

企业也是一种社会系统。企业的资源大致也可分为物质资源,人力资源,文化资源。企业经营实质上是对上述资源的整合利用。表现为相异的经营行为和经营绩效文化的属性决定了企业的文化资源在企业资源中的战略性地位。

虽然企业文化正越来越得到饲料企业的关注。近年来也相当注重企业文化的建设,这是一件好事,可总体的感觉还是“雷声大，雨声小”,为什么会出现这种现象?饲料企业在企业文化建设的过程中出了哪些问题?本文即对此进行一些思考和探讨。

企业文化是什么?  

文化是人类的一种生活方式。是人类创造出来又用以影响人类自身发展的思想观念和行为。

模式企业文化是一种亚文化。它是由不同的企业制定。在一定的经济条件下通过社会实践所形成的。并为全体企业员工遵循的共同意识,价值观念,职业道德,行为规范和准则的总和。文化的本质是“人化”。文化的功能是“化人”作为一种“亚文化”的企业文化也不例外。企业文化不是一种建立在法规条例基础上对员工的约束和制裁。而是一种建立在对人的“基本假设”基础上的对员工生命价值的提升然而分析行业内企业的文化建设。明显存在着这样或那样的误区。

误区一:企业文化虚假化

在许多饲料企业的走廊,办公室,到各车间的墙上四处可见形形色色。措词铿锵的标语口号。如“以人文本”,“科技为本”,“质量就是生命”,“绿色”,“责任”等。其实,这些词汇不能反映部分饲料企业真正的价值取向,经营哲学,行为方式,管理风格,由于员工的眼睛是雪亮的,也因此。这种企业文化不能在员工中产生共鸣。 

误区二:企业文化挂墙上

许多的饲料企业。在其文化建设中因不能有效执行而流于形式。企业文化出现挂墙上的现象。事实上沦落为空洞的1:3号,这样的企业文化,对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

误区三:企业文化不普适

在企业内部。在企业文化面前人人平等。具有普遍适用性本来是一个基本的要求。然而。在一些饲料企业。企业文化却出现了对一部分人适用。对另一部分人不适用的现象。在一些企业的老板眼里。企业文化只是自己和身边的人用来管理和约束员工的。一个企业,文化如果不具有共性。这样的企业文化显然是难以发挥作用的。而从本质上来说。它也不是真正的企业文化。 

误区四:企业文化表象化

有的饲料企业老板认为。企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调,他们把企业文化当成了CIS。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。还有的饲料企业在建设企业文化时。热衷于搞文体活动并把其作为硬性指标来完成。这更是对企业文化的浅化。 

误区五:企业文化僵化

有些饲料企业片面强调井然有序的工作纪律。下级对上级的服从。把对员工实行严格的管理等同于企业文化建设。结果造成组织内部气氛紧张,沉闷,缺乏创造力,活力和凝聚力,这就把企业文化带到了僵化的误区。

其实,文化是企业管理的高级形式。这是因为企业文化靠老板发起。是老板的责任而不是干部的责任。如果一家饲料企业的文化建设。脱离了老板,或者说老板本意只是形式主义。就容易产生上述误区,必将使得企业文化建设走人死胡同。